Карьера в IT: должность Project Manager

В большинстве своем опытный РМ зарабатывает меньше, чем разработчик (медиана $2500), но больше, чем QA-специалист ($1500). Компании с более чем 50+ сотрудниками склонны платить больше за работу Рroject Manager. Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы. Менеджеры проектов работают везде, где есть масштабные задания, которые требуют участия различных исполнителей. Они есть в дизайн-бюро, компаниях по организации выставок проджект менеджер обязанности и конференций, строительных фирмах и даже на заводах.

Навыки, которые нужны для Product Manager

Квалифицированный PM не только эффективно составляет план работ и распределяет задачи, но и в совершенстве ориентируется в бизнес-требованиях проекта и превращает их в технические требования к продукту. Project Manager (только не путай с Product Manager) — это руководитель проекта, который координирует действия команды и отвечает за то, чтобы проект был выполнен своевременно и качественно. Специалист с тайтлом ПМ, или как принято в компании, может выполнять роль СМ, который в скраме как раз и нужен, в чем дилема конкретно? Разумеется, такие ситуации будут скорее исключениями из правил. https://deveducation.com/ Но и к ним нужно быть готовыми.И все же ответственность, прежде всего, проявляется не в эпизодических «спасательных операциях», а систематическом уходе, заботе и работе над своим детищем — проектом. Она заметно варьируется от проекта к проекту и может быть как сильным мотиватором, так и демотиватором.

Проектный менеджер в IT: кто это такой, что делает и как им стать

«Карьерный трек я сменил, так как мне хотелось больше работать с людьми. Оказалось что PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше. По факту большая часть навыков, которые я нарабатывал, будучи программистом, оказались не нужными, а иногда вредными. Технический бекграунд, безусловно, помогает разговаривать с технарями. За несколько лет работы понял, Опыт взаимодействия что мне больше нравится и лучше получается общаться с людьми, а не с дебаггерами, поэтому решил изменить свою должность в ИТ». «Гигиенический минимум нашей отрасли — это приемлемый уровень английского.

Project Management Principles and Practices (Coursera)

Специалисты, прошедшие огонь и воду, научились использовать свои ошибки для самосовершенствования – те, за которыми охотятся маркетинговые агентства и отдельные фирмы. Дальше проджект проходит все этапы вместе с командой. Поэтому project manager – это еще и мастер мотивации 🙂 Также проджект менеджер – немного и риск менеджер. Хотя обе роли включают управление проектами, их ключевые задачи и области ответственности различаются. Project Manager часто сосредоточен на более мелких проектах и более узких задачах, в то время как Delivery Manager управляет крупными проектами, требующими координации множества аспектов и команд.

Как показывает практика, огромной проблемой большинства проектов является отсутствие какого либо плана реализации, что часто приводит к провисанию сроков сдачи проекта, а иногда и к его провалу. Четко прописанный план — залог успешной работы любого проджект-менеджера. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, за реализацию в указанный срок и за требуемый уровень качества. Ключевыми здесь являются понятия «цели», «бюджет», «срок» и «уровень качества».

Этим «проектом» я занимался три года, а шахматный кружок при вузе стал только началом. Впоследствии были и Студенческий кубок, и товарищеские матчи между университетами, и Кубок ректора КПИ. В детстве я ходил в шахматную секцию и хотел продолжить играть и в университете. Но большого выбора шахматных секций для студентов-любителей в Киеве тогда не было. Только профессиональные лиги или кружок в парке Шевченко.

Кроме того, он должен понимать уровень загруженности коллег. Так, например, если клиенту нужна аналитика уже на послезавтра, то проджект выберет того специалиста, на котором сейчас висит меньше задач. Коммуникация с коллегами, клиентами и руководством лежит в основе работы менеджера проектов. Поэтому его коммуникативные навыки действительно важны.

Как найти подход к каждому и воплотить план проекта вовремя и без нарушения сметы? Очевидно, что плохое настроение бывает у каждого человека. Хороший project-менеджер никогда не станет передавать свой негатив на коллег или на клиента.

Часто специалисты из смежных сфер с опытом управления проектами начинают претендовать на подобные роли в ІТ. Но схожесть с другими руководителями проектов состоит только в менеджерских компетенциях. Project Manager — специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом. Он проектирует и расставляет приоритеты по задачам, планирует их выполнение, контролирует, коммуницирует с членами команды. Современный рынок труда крайне нуждается в профессиональных менеджерах проектов, особенно в сфере IT. Поэтому онлайн-школа SpaceLab создала отдельный курс для PM, с полным погружением в рабочий процесс.

Все материалы курса будут собраны на закрытой LMS-платформе, где вы всегда сможете просмотреть любую из лекций. И самое главное — по окончанию обучения вы не только получите сертификат, но и реальный проект для портфолио, который шаг за шагом реализуете во время прохождения курсов. Для того, чтобы стать проджектом, недостаточно просто пройти курсы управления в it проектами.

Я даже конкретно этот вопрос в свое время задавал Наталье Трениной (на тот момент единственному преподающему тренеру имеющему право преподавать от скрам аллиенса). Сложно описать, в чем радость этой самой ответственности. Но тот, кому хоть раз приходилось взять на себя управление кораблем и доставить экипаж в целости и сохранности, выполнив (а может и перевыполнив) поставленные задачи — не забудет этого чувства.

Поэтому если у тебя есть такие качества, то не теряй времени и развивайся в новой сфере. Наверное, если вы делаете магазин, торгующий сомнительными биодобавками или платформу платных курсов, обещающих мгновенное обогащение сразу после окончания, ощущения будут противоположными. В свое время мне было некомфортно в проекте, связанном с азартными играми, хотя я знаю, что на это есть и иная точка зрения, подкрепленная вполне разумными аргументами. Например, вовлеченность людей в командах не всегда оказывается такой, как вы рассчитывали. Обнаружить людей, которые пытаются скрыться в толпе — страшное разочарование. Они всегда заняты, всегда при деле, но когда приходит время сдавать свой вклад в проект, у них всегда находятся какие-то «но».

• Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения.
• Но это должно быть на 100% обосновано, иначе будет расцениваться как обычная лесть.
• В сфере информационных технологий часто возникает путаница между двумя ключевыми ролями — Product Manager и Project Manager.
• Никогда не видел такой вовлеченность в процесс обучения – Лиана готова прийти на помощь, жертвуя своим временем сверхурочно!

Курс ProductMan 2.0 является отличным ресурсом для тех, кто хочет развить эти навыки и преобразовать их в успешную карьеру Product Manager. Он предлагает глубокое погружение в каждый из этих аспектов, давая студентам возможность учиться на практических примерах и реальных проектах. Поэтому прежде чем искать работу в проджект-менеджменте, соискателю нужно определиться, с каким продуктом или в какой компании он бы хотел работать. Сейчас мы на примере четырех разных компаний рассмотрим, как отличаются требования к четырем разным проджект-менеджерам.

И здесь действительно есть много любопытных нюансов. Проджект может выполнять роль скрам мастера или продакт оунера на стендапе. В рамках методологии, ПМ вполне может выполнять одну из ролей — скрам мастер или продакт оунер. Заказчик — стартапер, человек нетехнический, очень загруженный и постоянно летающий от одной идеи к другой. С ним легко работается, он охотно идет на контакт, он воодушевлен и окрылен успехом своего детища.

Product Manager (продакт-менеджер) — ключевая фигура в процессе разработки и управления продуктом в сфере IT. Он отвечает за формирование стратегии продукта, определение его основных функций и возможностей, а также за управление всем процессом его создания и вывода на рынок. Немаловажной компетенцией, необходимой для современного проджект-менеджера, является знание английского языка. Это особенно актуально для тех, кто хочет работать с иностранными заказчиками и управлять международными проектами. Планирование и мониторинг —немаловажная составляющая работы проджект-менеджера.

Выбор между карьерой Product Manager и Project Manager зависит от личных навыков, интересов и профессиональных стремлений. Обе роли требуют различных навыков и предлагают уникальные возможности для профессионального роста. Независимо от выбора, обе позиции являются ключевыми в успешном функционировании IT-компаний. Роль Product Manager остается высоко востребованной в Украине, как и в других странах, особенно в свете постоянного развития IT-сектора. На рынке труда Украины представлено значительное количество вакансий для Product Managers, что свидетельствует о стабильном спросе на этих специалистов.

Delivery Manager также имеет более высокий уровень ответственности за стратегическое направление проектов. Сегодня не проблема найти курсы для проджект менеджера — от платных до бесплатных материалов на Youtube и Coursera и других ресурсах. Я бы рекомендовал начать с самостоятельного изучения материалов и параллельного поиска человека с практическим опытом, который сможет помочь разобрать оставшиеся вопросы.